  <h1>تهانينا! 🎉 </h1>
        <p style="color:#637381;">عمل رائع! الدورة اكتملت!</p>

للمتابعة، أدخل بياناتك لتسجيل الدخول.

لقد أرسلنا رمزًا مكونًا من 6 أرقام إلى #MAIL_ADDRESS#\nيرجى التحقق من بريدك الوارد أو مجلد البريد العشوائي وإدخال الرمز أدناه للمتابعة.

تم إرسال رمز التحقق

إرسال رمز تسجيل الدخول

شكراً لك على الدفع. يمكنك الآن الوصول إلى {collectionName} ببساطة بالنقر على الزر أدناه.

نعم، لقد نجحت في الطلب! 🎉

افتح هذه الدورة الحصرية

يبدو أن عنوان بريدك الإلكتروني غير مدرج حاليًا في قائمة الوصول المصرح بها. يرجى التأكد من أنك تستخدم عنوان البريد الإلكتروني الذي تمت دعوته، أو اتصل بمالك المحتوى للحصول على المساعدة.

التحقق مطلوب للوصول

القسم 1: أسس ودورة حياة المشاريع الصناعية

مقدمة في خصوصيات المشاريع الصناعية

مراحل وهندسة المشروع الصناعي

القسم 2: إتقان القيد الثلاثي (التكلفة، الوقت، الجودة)

التخطيط وتحسين المواعيد النهائية

هندسة التكاليف وإدارة الجودة

القسم 3: القيادة المتقدمة وإدارة المخاطر

أدوات القيادة وقياس الأداء

تحليل ومكافحة المخاطر الصناعية

القسم 4: تقييم المعارف (اختبار)

الاختبار 1: الأسس والهياكل التنظيمية

الاختبار 2: دورة الحياة ومراحل الهندسة

الاختبار 3: طرق التخطيط (WBS، PERT، Gantt)

الاختبار 4: إعداد الميزانية وضمان الجودة

الاختبار 5: الإدارة بالقيمة المكتسبة وإدارة المخاطر

القسم 5: استطلاع الرضا وتبادل الخبرات

تقييم دورة إدارة المشاريع الصناعية

انغمس في قلب التميز التشغيلي مع دورتنا التدريبية «إتقان إدارة وقيادة المشاريع الصناعية». في بيئة صناعية تزداد تعقيداً وتنافسية، يعتمد نجاح أي مشروع على منهجية صارمة وتحكم كامل في القيود الثلاثة: التكلفة، والوقت، والجودة.

انغمس في قلب التميز التشغيلي مع دورتنا التدريبية «إتقان إدارة وقيادة المشاريع الصناعية». في بيئة صناعية تزداد تعقيداً وتنافسية، يعتمد نجاح أي مشروع على منهجية صارمة وتحكم كامل في القيود الثلاثة: التكلفة، والوقت، والجودة. تم تصميم هذه الدورة الشاملة لتزويدك بالمهارات التقنية والإدارية الأساسية لإنجاح مشاريعك، بدءاً من دراسة الجدوى وحتى مرحلة التشغيل.

ستكتشف الخصائص التي تميز المشاريع الصناعية عن العمليات المستمرة، وتتعلم كيفية هيكلة دورة حياة مشاريعك بفعالية. من خلال وحدات عملية، ستتقن أدوات التخطيط التي لا غنى عنها مثل هيكل تقسيم العمل (WBS)، وشبكة PERT، ومخطط Gantt. كما ستتدرب على هندسة التكاليف (CAPEX، OPEX) ودمج معايير الجودة (ISO 9001، Lean Six Sigma).

بالإضافة إلى التخطيط، تركز هذه الدورة على القيادة المتقدمة وإدارة المخاطر. ستتعلم كيفية استخدام طريقة القيمة المكتسبة (EVM) لتقييم حالة مشاريعك، وتصميم لوحات تحكم بمؤشرات أداء رئيسية (KPIs) ذات صلة، واستباق المخاطر باستخدام طرق مجربة مثل AMDEC. سواء كنت مدير مشروع، مهندساً أو مديراً، فإن هذه الدورة هي نقطة انطلاقك لضمان الأداء والسلامة والربحية لمشاريعك الصناعية المستقبلية.

7.1 إتقان إدارة وقيادة المشاريع الصناعية

<div class="simple-box-wrapper">
    <div class="simple-box">
        <div class="column">
            <p>La gestion de projets industriels constitue un pilier stratégique pour les futurs cadres et ingénieurs évoluant dans des environnements de production et d'innovation technologique complexes. Contrairement aux opérations continues, le projet industriel se distingue par sa singularité, son cycle de vie rigoureusement structuré — de l'étude de faisabilité à la mise en service — et l'exigence d'une coordination transversale entre diverses structures organisationnelles. Ce cursus vise à doter les étudiants en cycle Master d'une compréhension approfondie des spécificités de l'ingénierie, en mettant l'accent sur le rôle pivot du chef de projet, le leadership nécessaire pour piloter des équipes multidisciplinaires et la maîtrise des jalons décisionnels critiques, tels que les points Go/No-Go, qui garantissent l'alignement constant avec les objectifs stratégiques de l'organisation.</p>

<p>Au-delà des fondements théoriques, cette formation explore les outils méthodologiques indispensables à la maîtrise de la triple contrainte : coût, délai et qualité. L'apprentissage s'articule autour de techniques de planification rigoureuses telles que la décomposition structurelle des travaux (WBS), la modélisation par réseaux PERT et l'ordonnancement via les diagrammes de Gantt, tout en intégrant une dimension financière précise à travers l'estimation des CAPEX et OPEX. Une attention particulière est accordée au pilotage avancé par la méthode de la Valeur Acquise (EVM) et à la gestion proactive des risques industriels par l'analyse de criticité et la méthode AMDEC. En combinant rigueur normative, notamment via les standards ISO et le Lean Six Sigma, et agilité décisionnelle, ce programme prépare les futurs professionnels à anticiper les dérives et à assurer la performance globale ainsi que la conformité des systèmes industriels de demain.</p>
        </div>
    </div>
</div>
