  <h1>تهانينا! 🎉 </h1>
        <p style="color:#637381;">عمل رائع! الدورة اكتملت!</p>

للمتابعة، أدخل بياناتك لتسجيل الدخول.

لقد أرسلنا رمزًا مكونًا من 6 أرقام إلى #MAIL_ADDRESS#\nيرجى التحقق من بريدك الوارد أو مجلد البريد العشوائي وإدخال الرمز أدناه للمتابعة.

تم إرسال رمز التحقق

إرسال رمز تسجيل الدخول

شكراً لك على الدفع. يمكنك الآن الوصول إلى {collectionName} ببساطة بالنقر على الزر أدناه.

نعم، لقد نجحت في الطلب! 🎉

افتح هذه الدورة الحصرية

يبدو أن عنوان بريدك الإلكتروني غير مدرج حاليًا في قائمة الوصول المصرح بها. يرجى التأكد من أنك تستخدم عنوان البريد الإلكتروني الذي تمت دعوته، أو اتصل بمالك المحتوى للحصول على المساعدة.

التحقق مطلوب للوصول

أسس وتجزئة استراتيجية المشتريات

مقدمة في استراتيجية المشتريات الصناعية

مصفوفة كرالجيك وتجزئة المحفظة

رسم الخرائط وإدارة مخاطر الموردين

قرار التصنيع أو الشراء: استراتيجية الاستيعاب الداخلي والاستعانة بمصادر خارجية

إطار التحليل الاستراتيجي لقرارات التصنيع أو الشراء

النمذجة المالية والتشغيلية للقرار

مصفوفة القرار وخطة الانتقال

تحليل وتفاوض إجمالي تكلفة التملك (TCO)

بناء نموذج التكلفة الإجمالية للملكية (TCO)

هندسة التفاوض القائم على القيمة

قيادة الأداء وإدارة علاقات الموردين (SRM)

تصميم لوحات المعلومات ومؤشرات الأداء الرئيسية للمشتريات

إدارة علاقات الموردين والتحسين المستمر

تقييمات المعرفة

اختبار - تقسيم وتحليل مخاطر المشتريات

اختبار - تحديات وحسابات قرار التصنيع أو الشراء (Make-or-Buy)

اختبار - نمذجة التكلفة الإجمالية للاستحواذ (TCO)

اختبار - استراتيجيات التفاوض الصناعي

اختبار - إدارة علاقات الموردين (SRM) ومؤشرات الأداء

تقييم الدورة والملاحظات

استطلاع الرضا - استراتيجية المشتريات وقرار التصنيع أو الشراء (Make-or-Buy)

في بيئة صناعية تزداد تنافسية وعدم يقين، تطورت وظيفة المشتريات بشكل عميق: فمن مجرد وظيفة دعم بسيطة، أصبحت شريكاً استراتيجياً حقيقياً للمؤسسة. تم تصميم دورة «استراتيجية المشتريات وقرار التصنيع أو الشراء: تحسين التكاليف والأداء» لتزويدك بالمهارات التحليلية واتخاذ القرار اللازمة لتحويل عمليات التوريد الخاصة بك إلى رافعة قوية للربحية.

في بيئة صناعية تزداد تنافسية وعدم يقين، تطورت وظيفة المشتريات بشكل عميق: فمن مجرد وظيفة دعم بسيطة، أصبحت شريكاً استراتيجياً حقيقياً للمؤسسة. تم تصميم دورة «استراتيجية المشتريات وقرار التصنيع أو الشراء: تحسين التكاليف والأداء» لتزويدك بالمهارات التحليلية واتخاذ القرار اللازمة لتحويل عمليات التوريد الخاصة بك إلى رافعة قوية للربحية.

من خلال هذا البرنامج الشامل، ستكتشف كيفية مواءمة استراتيجية المشتريات مع الأهداف العامة لمنظمتك. ستتعلم كيفية إتقان الأدوات الأساسية مثل مصفوفة كرالجيك (Kraljic) لتقسيم محفظتك بفعالية ورسم خرائط مخاطر الموردين (المالية، الجيوسياسية، التشغيلية، والمسؤولية الاجتماعية للشركات).

أحد التحديات الرئيسية التي يتم تناولها هو القرار الحاسم «التصنيع أو الشراء» (Make-or-Buy). هل يجب الاستعانة بمصادر داخلية أم خارجية؟ سيتم توجيهك خطوة بخطوة في النمذجة المالية والتشغيلية لهذه السيناريوهات، من خلال حساب العائد على الاستثمار (ROI) وإعداد مصفوفات قرار متعددة المعايير لتبرير خياراتك أمام الإدارة.

بالإضافة إلى ذلك، ستغمرك هذه الدورة في تحليل إجمالي تكلفة التملك (TCO) للذهاب إلى ما هو أبعد من مجرد سعر الشراء، وستعلمك تقنيات التفاوض القائمة على القيمة. وأخيراً، ستتعلم كيفية قيادة أداء مورديك (SRM) بفضل مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ذات الصلة ولوحات القيادة (Scorecards)، مما يضمن التحسين المستمر والابتكار المشترك. انضم إلينا لتحسين تكاليفك، وتأمين سلسلة التوريد الخاصة بك، وتعظيم الأداء الصناعي لشركتك.

12.1 استراتيجية المشتريات وقرار التصنيع أو الشراء: تحسين التكاليف والأداء

<div class="simple-box-wrapper">
    <div class="simple-box">
        <div class="column">
            <p>La fonction achats s'est imposée comme un levier déterminant de la compétitivité et de la rentabilité des entreprises industrielles contemporaines. Loin d'être une simple activité de support administratif, elle agit désormais comme un partenaire stratégique capable d'influencer directement les marges opérationnelles et l'agilité de la chaîne de valeur. Ce cursus propose d'explorer les fondements de la segmentation stratégique à travers des outils analytiques tels que la matrice de Kraljic, tout en intégrant une gestion rigoureuse des risques fournisseurs. Pour les futurs ingénieurs managers, la maîtrise de l'alignement entre la stratégie globale de l'organisation et les politiques d'approvisionnement est une compétence critique pour naviguer dans des environnements de production de plus en plus complexes et mondialisés.</p>

<p>Au cœur de cette dynamique, l'arbitrage entre l'internalisation et l'externalisation, communément appelé décision « Make-or-Buy », constitue un pivot décisionnel majeur impactant le cœur de métier et la structure de coûts de l'entreprise. Ce programme détaille les cadres d'analyse financière et opérationnelle nécessaires pour modéliser avec précision le Coût Total d'Acquisition (TCO) et mener des négociations complexes basées sur la création de valeur conjointe. Enfin, le pilotage de la performance via des indicateurs clés (KPI) et la structuration de la relation fournisseur (SRM) permettront d'assurer une amélioration continue et une innovation technique durable. L'objectif est de doter les étudiants des outils méthodologiques pour transformer les contraintes industrielles en opportunités de performance stratégique.</p>
        </div>
    </div>
</div>
