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1. Introduction

Des onze modules au cap de la performance

3. Méthodes, Outils & Technologies

Les outils d'identification et de traçabilité durables

5. Synthèse

Récapituler les connaissances du parcours

Prendre de la hauteur pour structurer la synthèse

Les technologies au service de la réduction des immobilisations

Trois enseignements qui tiennent le parcours

La trame commune qui relie les onze modules

Les méthodes d'amélioration continue mobilisées

La pérennité vue par le conducteur et l'équipe

Les cinq piliers de la performance durable

L'architecture data et le pilotage automatisé

Les recommandations finales d'action

L'architecture du parcours en un quiz

La technologie réduisant les retours à vide

Comprendre les conditions de la durabilité

Le rôle des ateliers Kaizen dans l'amélioration

2. Fonctionnalités

La feuille de route globale de déploiement

Le tableau de bord durable de pilotage

Le plan d'amélioration de l'année 2

Le point de vue du conducteur et de son équipe

Le rôle du diagnostic dans la roadmap

Les qualités d'un tableau de bord durable

L'objectif d'ancrage de la seconde année

4. Étude de Cas & Exercices

Une mise en application de la démarche sur un entrepôt de 12 000 m²

Chiffrer les gains d'immobilisations sur son site

L'exercice de construction de la feuille de route

L'exercice de construction du tableau de bord

Les pièges à anticiper lors du déploiement

L'ordre des étapes dans l'étude de cas

Reconnaître le piège de la course à l'outil

6. Bonnes Pratiques

L'économie circulaire au service de la performance durable

Les tendances durables qui redessinent le transport

La donnée au cœur de la performance durable

La durabilité et la maturité dans la House of Lean

Vérifier l'économie circulaire et les tendances durables

Vérifier les fondations de la House of Lean

Synthèse des acquis du parcours et perspectives pour une performance durable : plan d'action global, outillage de pilotage et ancrage dans la durée.

12. Synthèse et perspectives pour la performance durable

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