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案例：一個人的概念，三十幾人的產線

四百個案子，三十幾個人

那條產線的第一格

方法：把判斷力工業化

產線化的四個動作

把輸入排進行事曆

為什麼輸入要被排程

你的版本

拆解你自己的產線

三十幾個人同時做四百個設計案。這一堂用 Nendo 與東野圭吾，拆解怎麼把判斷力工業化，以及怎麼讓輸入變成可以排程的動作。

一般設計事務所同時接十個案子就會喊吃不消，Nendo 常態同時跑四百個，而團隊只有三十幾人。這不是神話，是一條被設計出來的產線，而它的每一步都在回答同一個問題：創辦人的判斷，怎麼樣才能不變成瓶頸？這一堂拆解那條產線，以及一位推理作家怎麼把「輸入」變成一件可以排進行事曆的事。.

第四堂　把創新變成產線

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第四堂 把創新變成產線

第四堂　把創新變成產線