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案例：五年的團隊進出紀錄

他究竟是在哪一件事上先撐不住的

真正的破功點

方法：擴張之前先分清楚三件事

擴張前的三個判斷

一百個站，與一份有限的創新額度

成本結構的翻轉

你的版本

找出你那支不能外包的筆

一人公司最先撐不住的不是產能。這一堂用 Not Boring 五年的團隊進出紀錄、喵宇宙的一百個站與 Zynga 創辦人的創新額度分配法，拆解擴張前該先分清楚的三件事。

2021 年 10 月，他寫了一篇文章論證一個人做投資比一支團隊更有優勢。2026 年 1 月，他宣布要招募編輯、插畫師和研究員。中間這五年他組過一支團隊，而那支團隊散掉了。把人員進出的時間點與去向排開來看，一人公司真正的破功點跟多數人預期的不太一樣。這是這門課的最後一堂。.

第六堂　一人公司的擴張斷點

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第六堂 一人公司的擴張斷點

第六堂　一人公司的擴張斷點